Sakai Design Associate


2014
Art direction

POLA INC.


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＋９（アドナインス）はポーラが今まで持っていなかった新しいタイプのブランドです。
ポーラのお店でエステを受けた後、気軽に買える商品を作るというコンセプトに沿ってブランディングをすすめていきました。
 
ブランドの核に据えたのが　♪　 ♡　 (・。・)!　 (*´∇`)ノのアイコンです。これはポーラのほかの商品群に囲まれた状況での、第一印象　＞　説明を聞いて　＞　使ったときの印象　＞　使った後の印象　という、この商品について私たち売り手側が考えた「理想の購入者心理」を表しています。
 
ワークショップ方式の商品開発を行ったので、当社ではディレクションを担当し、実際のデザイン作業は社内デザイナーの方たちにしていただきました。入浴剤のイラストはベルリンを拠点に活躍されているRyu Itadaniさんにお願いしています。ほかの２点はポーラデザイン部のデザイナーによるものです。開発期間中、各ステップでアイコンを参照し、最終的に「理想の購入者心理」からぶれない商品に仕上がったと感じています。　




＋９（アドナインス）はポーラが今まで持っていなかった新しいタイプのブランドです。
ポーラのお店でエステを受けた後、気軽に買える商品を作るというプロジェクトの、アートディレクターを務めました。商品企画部、宣伝部、デザイン部のメンバーに参加してもらい、ワークショップ形式でブランド名とブランドの方向性、商品アイテムとその特徴、そしてパッケージデザインを作りこんでいきました。
 
開発はブランドマネージャーの山口さんを対象ユーザーにするところから始まりました。
リアルに対象ユーザーを共有してもらうため、好きなもの嫌いなものをヒアリングした上で、みんなで自宅に押しかけました。
 
次にメンバー全員にポーラのエステを受けてもらいました。心理的にも肉体的にも「エステ後のお客様」に商品を売るからです。メンバーに考えてきてもらった商品は、販売ロールプレイをしてもらい受け入れられるかどうか試す、、、、といった具合に、すべてをリアルに体験しながら商品開発を進めていきました。
 
最近のプロジェクトは紙の資料ベース（もしくはメール）で進んでいく傾向がありますが、今回はすべての事柄をその場でメンバーに体験としてインプットして、それもとに全員で物事を決めていきました。
このやり方は一見効率が悪そうに見えますが、実際の開発スピードは一般的なプロジェクトと変わりません。体験の共有で意思疎通がスムーズになるので、メンバー間の感覚のブレが少なくなるからです。
 
最初に発売されるアイテムはハンドクリーム、バーム、入浴剤です。デザインはエステでぼ～としている頭でも「あ、なんだ、あの可愛いものは？！」と感覚的に伝わることに主眼を置いています。個々の商品の特徴をデザインで伝える手法をとり、商品が一緒に並んだとき初めて同じブランドと分かるような緩やかな繋がりを目指しています。このブランドコントロールの手法がメンバーの感性に頼る部分が大きかったことも、体感型の開発スタイルをとった理由のひとつです。
 
一般にデザインワークショップは実際の商品開発とは切り離して行われます。しかしそれではせっかく新しい手法を学んでも実務に落とし込むことが難しく、一過性のイベントで終わってしまいます。ワークショップ型商品開発は、実務の中で新しい開発手法を習得できるので、新ジャンルの商品や硬直した商品開発手法の見直に非常に有効な手法です。





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